绝大多数的运营小伙伴们，肯定都会遇到过这样的问题：FBA断货？FBA库存剩余？但是不管哪种情况，都会造成链接排名波动，从而导致店铺利润下降，那么该如何有效的管理我们的产品库存呢？

FBA备货原则

资金和风险的平衡

• 资金周转
• 库存风险
• 断货风险

A-资金周转：

按照极限情况假设，若每周发货，只发一周的库存，意味着你的资金一年内能滚动52次；若每三个月发一次货，发三个月的库存，意味着资金一年内只能滚动3次。

B-库存风险：

过于充足的备货不仅不利于资金周转，还会造成较高的仓储成本；同时存在产品损坏，因质量问题/运营问题等导致产品滞销后产生的处理费用。

C-断货风险：

过于谨慎的备货会使断货风险提高，不同站点的断货造成的后果不一样，因此要区别对待。

稳定款FBA备货

对于FBA卖家来说，一旦库存面临断货，对于我们的销量和排名的影响是非常大的。同时，FBA的补货物流方式的选择，会一定程度上影响头程和货件入库的时间。所以我们的原则首要是保证不断货，其次是尽量降低仓储费用。根据我们的诉求，可以采取一个相对安全的定量采购策略：

假设固定采购数量为X，那么可得：

安全库存=（预计最大消耗量-30天日均销量）*采购提前期

订货点=30天日均销量*（采购提前期+FBA头程天数）+安全库存

例：假设A产品的日均销量为30，最大值为50，采购提前为10天，FBA倒仓天数为15天，固定采购数量X为700，现有库存为430，可得：

安全库存=（50-30）*10=200件

订货点=30*（10+15）200=950件

此时产品的现有库存虽然在安全库存以上，但是远低于订货点，此时人需要及时备货，以此类推。

【*注：此公式不是万能，仍需要视情况而定】

新款产品如何备货

对于新款产品来讲，本身就不具备稳定性，所以传统的备货方式并不适用。最考验运营的，就是预判该产品的销量情况。如果是爆款，就可以采用以下公式备货。

设存在固定的采购周期Y，可得：

采购数量=（Y+入库天数）*30天日均销量-采购未入库-库存数量

【*注：此公式不是万能，仍需要视情况而定】